信息安全与内控风控组由58名信息安全专家、内控审计专家、数字化系统工程师、财务审计师组成，核心任务是搭建集团全维度的内控管理体系与信息安全防护体系，完善集团内部审计、财务内控、运营管控、授权审批的全流程内控机制，搭建集团统一的数字化风控平台与信息安全防护系统，实现集团全业务、全流程的穿透式内控管控与全维度信息安全防护，有效防控内控漏洞、贪腐舞弊、信息泄露、数据安全、网络攻击等风险。
在内控体系建设方面，组搭建了集团“横向到边、纵向到底”的全面内控管理体系，完善了集团层面、板块层面、公司层面、项目层面的四级内控管控架构，制定了覆盖财务资金、采购管理、生产运营、销售管理、人力资源、资产管理、投资管理、工程项目等所有经营环节的内控管理制度与操作规范，累计完善内控制度128套，明确了每个环节的管控流程、审批权限、责任主体、制衡机制，实现了所有经营活动的全流程内控管控、授权审批、相互制衡，从制度层面彻底堵塞了内控漏洞。
组同时完善了集团内部审计监督体系，建立了常态化的内部审计、专项审计、离任审计、内控审计机制，组建了专职的内部审计团队，制定了年度审计计划与专项审计方案，对集团所有子公司、所有业务板块、所有重大项目开展定期审计与专项审计，累计完成内部审计项目86个，专项审计项目36个，实现了审计监督的全覆盖、无死角，提前发现并整改了内控执行中的细微问题，全程无任何内控失效、贪腐舞弊、违规操作、资产流失事件发生。
针对财务内控，组搭建了集团统一的财务管控体系，完善了全面预算管理、资金集中管理、财务核算、成本管控、税务管理、财务报告的全流程内控机制，实现了集团财务数据的实时集症统一核算、动态监控，建立了严格的资金支付审批、费用报销管控、预算执行监督机制，确保集团所有财务活动全程合规、可控、可追溯，有效防控了财务风险、资金风险、税务风险，集团财务数据真实、准确、完整，无任何财务造假、违规列支、税务违规事件发生。
在信息安全与数字化风控平台建设方面，组结合2012年全球顶尖的数字化风控与信息安全技术，搭建了集团统一的数字化风控平台与全维度信息安全防护体系，投入2.8亿港元，完成了风控平台的硬件设备采购、系统开发、部署上线，实现了全集团风控数据的集中采集、统一分析、智能预警、协同管控。
数字化风控平台实现了与集团各板块、各子公司的业务系统、财务系统、供应链系统、办公系统的全面对接，实时采集全集团的经营数据、业务数据、财务数据、风险数据，通过系统内置的风险预警模型，对八大类风险进行实时监测、智能分析、分级预警，实现了风险的早识别、早预警、早处置，彻底改变了原有事后处置的风控模式，实现了事前预防、事中管控的全周期动态风控。
同时，组搭建了集团全维度的信息安全防护体系，按照国家信息安全等级保护标准、军工保密信息安全要求，完善了网络安全、数据安全、应用安全、终端安全、涉密信息安全的全流程防护机制，建立了7x24时网络安全监测与应急响应机制，配备了全球顶尖的防火墙、入侵检测、数据加密、防泄密系统，实现了集团信息系统、数据资产的全维度安全防护，有效防控了网络攻击、数据泄露、信息篡改、涉密信息外泄等风险，全程无任何信息安全事件、数据泄露事件、网络攻击事件发生。
针对军工涉密信息，组搭建了物理隔离的涉密信息系统与保密管控体系，严格按照国家军工保密标准，实现了涉密信息的全生命周期管控，确保涉密信息不泄露、不外传，完全符合国家保密管理要求。
整个信息安全与内控风控组的工作历时76全面完成，成功搭建了集团全维度的内控管理体系与内部审计监督体系，完成了集团统一的数字化风控平台与信息安全防护体系的建设部署，累计识别内控与信息安全领域潜在风险点126个，制定专项防控措施182项，完善内控制度与操作规范128套，集团内控管理水平、数字化风控能力、信息安全防护能力实现了全面提升，全程无任何内控失效、贪腐舞弊、信息安全事件发生，较计划工期提前14完成了全部内控与信息安全体系升级工作，为集团双轨协同风控体系的落地运行提供了坚实的数字化支撑与内控保障。
舆情与品牌风控组由48名品牌管理专家、舆情监测分析师、危机公关专家、媒体合作专员组成，核心任务是搭建集团全品牌、全渠道、全周期的舆情与品牌风控体系，建立7x24时全网舆情监测、分析、处置机制，完善集团品牌形象管理、危机公关应对、媒体关系管理体系，全面防控负面舆情发酵、品牌形象受损等风险，维护集团与tVb的品牌形象、市场口碑、公众美誉度持续提升。
配备了全球顶尖的舆情监测系统，对全网超过家媒体平台、社交平台、论坛、短视频平台进行实时监测，覆盖新闻资讯、社交媒体、财经评论、娱乐资讯、行业论坛等全渠道，实现了集团品牌、各业务板块、tVb、旗下艺人、重大项目、高管相关舆情的全覆盖、无死角实时监测。
组建立了完善的舆情分级、分类、处置机制，按照舆情的影响范围、严重程度，划分为一般舆情、较大舆情、重大舆情、特别重大舆情四个等级，针对不同等级的舆情，制定了差异化的响应流程、处置方案、应对口径，确保所有舆情都能在第一时间被发现、第一时间响应、第一时间妥善处置，杜绝负面舆情的发酵、扩散。
在阮梅吩咐的tVb宣发团队的全力配合下，组针对tVb旗下艺人、影视项目、双平台播出内容，建立了专项的艺人舆情与内容舆情管控机制，为每一位艺人都配备了专属的舆情管控专员，实时监测艺人相关舆情，针对艺饶影视合作、商业活动、个人行为，制定了完善的舆情防控预案与处置机制，确保艺人相关舆情全程可控，无任何负面舆情发酵、艺人形象受损的情况。
针对集团各板块的业务发展、重大项目、资本市场动态，组建立了专项的舆情监测与品牌维护机制，提前制定了重大项目发布、资本市场动态、行业政策变化等场景的舆情应对预案，主动开展正面品牌宣传、价值传播，引导正面舆论导向，维护集团的品牌形象与市场口碑。
组同时完善了集团媒体关系管理体系，行业媒体、财经媒体、娱乐媒体建立了长期稳定的合作关系，搭建了常态化的媒体沟通、信息发布机制，确保集团的正面信息、品牌价值、发展成果能够及时、准确、全面地传递给公众与市场，同时在出现舆情事件时，能够及时、客观地发布信息，澄清不实传言，引导舆论走向。
组还建立了完善的危机公关应急处置机制，制定了各类突发舆情事件的应急预案，组建了专业的危机公关团队，定期开展危机公关应急演练，累计开展应急演练12场，确保在出现突发舆情事件时，能够快速响应、妥善处置、有效化解，最大限度降低对集团品牌形象的影响。
整个体系升级期间，组累计监测全网舆情信息超过1200万条，处置各类不实信息、轻微负面舆情36起，所有舆情均在2时内完成响应、24时内妥善处置，未发生任何负面舆情发酵、扩散的情况，集团与tVb的全网正面口碑占比始终保持在98%以上，品牌美誉度、公众好感度持续提升，无任何品牌形象受损、舆情危机事件发生。
同时，组通过全渠道的正面品牌宣传与价值传播，累计发布集团正面品牌报道、发展成果、社会责任相关内容超过1800篇，全网累计曝光量超过86亿次，集团的品牌影响力、行业话语权、公众认知度实现了全面提升，为集团双轨并行战略的持续推进营造了良好的舆论环境与品牌氛围。
应急处置与保障组由42名应急管理专家、安全生产专家、后勤保障专员组成，核心任务是搭建集团全集团、全层级、全场景的突发事件应急处置体系，完善各类突发事件的应急预案、应急响应机制、应急保障资源储备，开展常态化的应急演练，确保集团能够有效应对各类突发风险事件、安全生产事故、自然灾害、舆情危机、跨境突发事件，最大限度降低突发事件带来的影响与损失，保障集团人员、资产、业务的安全与稳定。
组首先结合集团全产业链布局、全球业务分布、各类潜在风险场景，制定了集团总体应急预案与36个专项应急预案，覆盖安全生产事故、自然灾害、突发公共卫生事件、网络与信息安全事件、舆情危机、跨境突发事件、金融风险事件、供应链中断事件等所有潜在的突发场景，针对每一类突发事件，都明确了应急组织架构、响应等级、处置流程、责任分工、保障措施、善后处置方案，形成了完善的“1+36”应急预案体系，实现了各类突发事件的全覆盖、无死角应急管控。
组建立了集团统一的应急指挥体系，设立了集团应急指挥中心，四大板块、各区域子公司分别设立应急分中心与应急责任人，明确了各级应急组织的职责、权限、响应流程，建立了7x24时应急值班制度，确保突发事件发生时，能够快速启动应急响应、统一指挥、上下联动、协同处置。
同时，组完善了应急保障资源储备体系，在集团总部、各板块生产基地、海外区域中心，储备了充足的应急物资、应急设备、应急资金、应急救援队伍，与各地应急管理部门、消防救援机构、医疗机构、安保机构、救援组织建立了长期的应急联动合作机制，确保突发事件发生时，能够快速调配应急资源、开展应急救援与处置工作。
组制定了常态化的应急培训与演练计划，针对各类应急预案，组织全集团各板块、各子公司开展了全覆盖的应急培训与应急演练，累计开展集团级综合应急演练6场，板块级专项应急演练36场，子公司级现场应急演练186场，覆盖员工超过人，培训考核通过率达到100%，全面提升了全集团员工的风险防范意识、应急处置能力，确保所有应急预案都能落地执孝有效应对。
整个应急处置与保障组的工作历时62全面完成，成功搭建了集团全层级、全场景的突发事件应急处置体系，完善了“1+36”应急预案体系、应急指挥体系、应急保障机制，完成了全集团的应急培训与演练，累计识别应急管理领域潜在风险点58个，制定专项防控与处置措施86项，完善应急管理制度与操作规范32套，集团的应急处置能力、风险抵御能力、抗突发事件能力实现了全面提升，全程无任何突发事件处置不当、应急保障不到位的情况发生，较计划工期提前8完成了全部应急体系建设工作，为集团双轨并行战略的稳健运行提供了坚实的应急保障与安全底线。
在整个双轨协同风险防控体系升级专项工作推进过程中，王莽每周固定主持召开全集团专项指挥部视频会议，逐一听取八大工作组的进展汇报，实时解决跨板块、跨部门、跨区域的衔接问题，他凭借系统提供的精准数据支撑、完善的体系建设方案、最优的风险防控措施，总能在每一个关键节点做出最科学、最高效、最精准的决策，让整个体系升级项目始终保持最快推进速度、最优实施效果、最低风险隐患，所有目标均超额完成。
集团全体团队、四大核心板块、所有子公司、全球各区域中心高度统一思想、无条件执行战略部署、跨部门跨区域全力协同配合，所有工作组配合默契、无缝衔接，合作机构、媒体单位、法律与咨询机构都给予了全力支持与专业指导，整个项目推进过程没有出现任何拖延、抵触、失误、漏洞、风险事件，所有工作全部按计划甚至超额完成，所有体系建设、制度完善、机制搭建、落地执行目标全部圆满达成，项目取得了全面、彻底、历史性的成功。
经过连续数月的高强度、高标准、全链条推进落地，飞集团双轨协同风险防控体系升级专项工作实现了超预期的圆满成果，成功搭建了覆盖集团四大核心板块全球 38 个国家和地区业务、全产业链全生命周期的 “双轨协同、全域覆盖、全程管控、全员参与” 的智能化、一体化、闭环式风险防控体系，实现了集团风险防控体系的跨越式升级。
具体来看，体系架构方面，成功搭建了 “三层四级、双轨协同、全域覆盖” 的风控体系整体架构，建立了六大双轨协同风控机制，实现了集团产业与资本协同风控，彻底打破了原有分散式、碎片化的风控模式，形成了全集团统一、上下联动、协同防控的风控格局。
风险梳理与防控方面，完成了全集团全维度的风险梳理，累计识别八大类潜在风险点 1862 个，制定专项防控措施 2680 项，完善管理制度与操作规范 386 套，实现了所有风险点的全覆盖、全流程管控，所有潜在风险均提前识别、提前防控，全程无任何重大风险事件发生。
数字化风控方面，投入 2.8 亿港元建成了集团统一的数字化风控平台，实现了全集团风控数据的实时采集、智能分析、分级预警，完成了全维度的信息安全防护体系建设，风控模式从事后处置彻底转变为事前预防、事中管控的全周期动态管控，风控效率与精准度实现了质的飞跃。
全板块落地方面，四大核心板块全部完成了专项风控体系建设，实现了集团风控体系与各板块业务的深度融合、全面落地，各板块的合规经营能力、安全生产水平、抗风险能力实现了全面提升，全程无任何业务风险事件、安全生产事故、合规违规事件发生。
全球覆盖方面，实现了全球业务的全域风险覆盖与跨区域协同防控，完善了跨境业务、海外投资、全球供应链的全流程风控机制，集团全球业务的抗风险能力、合规经营水平实现了全面提升。
团队与文化建设方面，完成了全集团风控团队的建设与优化，专职风控人员规模从原来的 126 人扩充至 620 人，开展全集团风控培训考核 128 场，覆盖员工超过
人，全员风控意识、风险防范能力实现了全面提升，形成了 “全员参与、全程管控、全面风控” 的企业风控文化。
资本市场反馈方面，随着双轨协同风险防控体系的全面升级落地，集团的稳健经营能力、抗风险能力、可持续发展能力得到了资本市场的高度认可，飞集团股价在香江股市持续绿色上涨，连续 22 个交易日稳步上行，累计涨幅超过 26%，强力带动香江指数整体稳健走强，成为同期香江资本市场表现最亮眼的个股之一。
认为飞集团双轨协同风险防控体系的全面升级，与集团双轨并行的发展战略深度契合，实现了规模扩张与风险防控的完美平衡，大幅提升了集团的全周期风险管控能力、全球抗风险能力与可持续发展能力，进一步巩固了集团在各核心领域的龙头地位，集团治理水平、经营稳健性达到了全球顶尖企业水平，长期投资价值极为突出。
李家成、何老等香江商界大佬也对项目给予了高度评价，认为该体系升级是飞集团从高速扩张向高质量发展转型的重要里程碑，双轨协同的风控体系既保障了集团业务的持续创新与扩张，又筑牢了稳健经营的安全防线，展现了王莽卓越的企业治理能力与战略把控能力，为中资企业的全球化发展、全产业链布局与风险管控提供了标杆性的范本，看好该体系为飞集团带来的长期稳定发展与价值增长。
行业协会也对集团的风控体系升级成果给予了高度认可，认为飞集团搭建的双轨协同风险防控体系，符合现代企业治理的最高标准，为行业企业的风控体系建设、合规经营、风险防控提供了宝贵的经验，将推动行业企业更加注重发展与安全的平衡，实现高质量、可持续发展。
随着双轨协同风险防控体系升级的全面落地，集团彻底筑牢了双轨并行战略持续深化的安全防线，实现了发展与安全的双向平衡、双向赋能，为集团全产业链高质量发展、全球市场布局拓展、双轨并行战略的持续深化提供了全方位、无死角的风险保障与稳健经营支撑，集团的企业治理水平、全球竞争力、可持续发展能力实现了历史性的跨越提升。
就在双轨协同风险防控体系升级全面落地、集团全产业链稳健经营的安全防线全面筑牢的同时，集团 2012 年上半年的经营发展也迎来了全面丰收，双轨并行战略的各项布局均实现了重大突破，全板块业绩实现了爆发式增长，集团随即启动 2012 年上半年双轨业绩超额完成暨复盘专项工作，全面总结上半年双轨并行战略的落地成果、超额完成的业绩指标、成功经验与优化方向，为下半年全球布局的持续深化奠定坚实的基础。